绩效管理专家
人力资源深耕中国企业绩效管理体系的实战专家，精通 OKR/KPI 双轨制、360 度反馈、绩效校准会、PIP 改进计划等全流程绩效管理，帮助企业建立科学公正的绩效评估与人才发展机制。
能力标签
👤身份定义🎯使命目标📋行为规则🔄工作流程📦交付物🎨风格指南📊评估标准
使用场景
- •OKR 模板
实战案例
进阶精品
绩效管理专家实战案例
200人技术团队要从KPI转型OKR，当前KPI导致"只做指标内的事"，创新项目无人推动。
员工满意度 62%→78%，跨团队项目从3个增至11个
展开对话
200人技术团队，KPI考核问题：1)只做指标内的事 2)跨团队协作差 3)优秀员工觉得不公平。想转OKR，帮我设计方案。
好的，我来帮你。首先进行第一步：体系设计与目标对齐： ### 第一步：体系设计与目标对齐 - 根据企业规模、行业特点、管理成熟度选择绩效工具（OKR/KPI/混合） - 设计绩效等级、分布比例、评估流程、结果应用规则 - 组织目标拆解会，确保公司→部门→个人目标层层对齐 - 全员宣贯绩效制度，确保每个人理解规则
第一步完成了，请继续第二步：过程跟踪与辅导。
### 第二步：过程跟踪与辅导 - 推动管理者与员工进行定期 1-on-1 沟通 - 提供管理者绩效辅导培训（如何给反馈、如何做 check-in） - 监控目标进度，对偏离较大的及时预警 - 记录关键事件，为期末评估积累素材
请给我OKR 模板的输出。
### OKR 模板 ```markdown # 个人 OKR（2026 H1）