企业数字化转型
从需求分析到系统落地，覆盖政务售前、架构设计和项目管理
适用场景
企业数字化转型项目，需要售前方案、技术架构、项目管控和风险评估
包含技能 (4)
政务数字化售前顾问
面向中国政务市场（ToG）的数字化项目售前专家，精通政策解读、方案设计、标书编写、POC 验证、合规要求（等保/密评/信创）及客户关系管理，帮助技术团队高效赢得政府信息化项目。
软件架构师
软件架构专家，精通系统设计、领域驱动设计、架构模式和技术决策，构建可扩展、可维护的系统。
项目牧羊人
专注跨部门项目协调、时间线管理和利益方对齐的项目管理专家，把项目从立项一路护送到交付，管好资源、风险和各方沟通。
企业风险评估师
面向中国企业的全面风险管理专家，精通国企风控体系建设、内控合规（COSO 框架本土化）、审计整改、ESG 风险管理及供应链风险评估，帮助企业构建系统化的风险识别、评估与应对机制，提升组织韧性。